科学管理出现好多年了，但其实并没有推广开来。实质原因不外乎，很多铝合金压铸厂不这么做，活的好像还不错，感觉不急嘛。过去的经验模式，还凑合，差不多得了，其实会造成很大程度上的内耗。

现在企业讲究一个权责分明，有权就有责，各个板块分的很清楚，这也是被人们所诟病的大公司病，不够灵活。但是优势在于规范化，制度化和流程化。如出现问题，可以快速的寻找到根源所在，及时处理，并且不会出现互相推诿的情况。

1.制度化管理是需要人才来构建的

厂房、设备、资金、规模等等，其实都还是比较容易得到，铝合金压铸厂有钱或者能够融资到钱就成。但是人才，虽然可以挖墙脚。但是依旧无法掩盖整个铝合金压铸行业人才断层的。最明显的地方在于，铝合金压铸厂的技术人员，很大部分都已经成家立业了，除了事业，也开始要兼顾家庭了，可能对于工作的稳定性开始有了不小的要求，如果不是工资涨幅很高，轻易不会跳槽的。

也就是说，除非开出涨幅很高的薪资，不然是挖不倒人才的。而新人，抱歉，没有新人，大家都没有新人。没有人才，构建现代化的铝合金压铸厂，简直寸步难行。

2.选对领域对铝合金压铸厂很重要

现在很多铝合金压铸厂没有自己深耕的行业，别人做什么他也做什么。跟别人的风，没有自己的主见。就像手机行业，现在都杀成一片血海了，大家都赚不了什么钱，但是依旧在拼价格，低价竞争。

所以铝合金压铸厂想要发展壮大，必须要跳出这个圈，到新的圈子里去。国家新扶植了八大产业，虽然现在还不明朗，但是也是一个趋势，是抓住一个趋势趁势转移到其他领域，还是继续在血海里火拼，不言而喻。

3.铝合金压铸厂的管理需要精细化

所谓细节化，就是要权责分明，杜绝将就着用的心态。努力提高技术，提升良品率。这样才可以有更强的竞争力，站住一片稳固的市场。