在定制化時代，中國的壓鑄廠首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重復人群，而是具有精工制造精神的勞動者。精工制造代表著創新的設計理念和更高制造水準，聞名世界的瑞士手表在每個零件和每道工序上用心打磨，才暢銷全球。

最新公布的中國制造業PMI的初值僅為48.2，突破了15個月以來的最低值。這項用來衡量中國中小制造企業發展現狀的數據在PMI50是一個臨界點，而再創歷史新低的數據表明我國制造業正在面臨空心化，產業危機問題嚴重。

事實上，早在2014年中國制造業就已經顯現危機：倒閉潮從珠三角向長三角地不斷蔓延，大量制造企業紛紛倒閉，中國的制造業形勢嚴峻。

內外市場萎縮，制造業市場飽和

由于中低端制造業的進入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來，中國制造企業層出不窮；每年制造產生的產品由滿足內需到對外出口，所占的市場份額不斷擴大。調查顯示，目前中國已經有200多種產品的產量位居世界第一，但隨著每年工業產值的不斷上漲，制造業產能和產量已經明顯過剩，供給也早已遠超預期的市場需求。

與此同時，中國消費結構卻在不斷升級，消費習慣也發生了翻天覆地的變化，簡單的功能性產品已經不能滿足本土消費者的需求；個性化、科技感強的創新性產品越來越受到消費者的青睞。低端大眾化的制造產品不斷被驅逐出市場，消費者的需求已經從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉變，但是多數的中國制造企業卻完全沒有跟上時代的步伐。

在外需萎縮、內需不足的情況下，中國制造業的市場早已飽和，隨之而來的是制造業空心化的不斷加劇。

成本——收益杠桿失衡成本優勢漸失

長期以來，中國制造業依靠廉價的生產成本在短時間內實現迅速擴張市場的目標，并在國際市場上形成強大的競爭優勢。但是隨著中國生產成本的快速上升，中國在勞動密集型和資源密集型領域的競爭優勢正在喪失。

品牌溢價失效

從上世紀90年代發展而來的制造業，在借助成本優勢和廣闊市場賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業，試圖擺脫產品同質化的發展瓶頸，用消費者的品質和情感訴求重塑品牌，實現品牌的再次溢價。

但是長期以來，中國的制造業都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國數以萬計貼標產品，中國的制造業始終未能實現向高端領域的突破。中國制造業所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業深受廉價低質形象的困擾。貼有“中國制造”標簽的產品很難從需求和動機培育、價值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價形成拉力。

細數中國的制造產業，沒有哪家企業能夠像可口可樂那樣敢夸下?？冢骸澳呐乱灰怪g全世界的工廠都在大火中化為灰燼；但只要可口可樂這個品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場上享有盛譽的更是鳳毛麟角。

中國的制造企業多數都是依靠“薄利多銷”來創造利益價值，品牌難以形成企業的一種可變現資產，在變幻莫測的市場環境面前難逃厄運。

定制化時代的到來

另外，在消費時代變革的關鍵時期，制造企業要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經陷入到了定制化的生活當中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權，消費的個性特色和多元化迫使現在的制造企業不得不在生產方式上做出新的調整，為消費者們讓步。

制造企業完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業生產當中。以往制造企業忽視市場個性化需求，埋頭苦干，產品進入市場之后，靠終端的推廣帶動銷售業績，一旦市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。但是在定制化時代，制造企業完全可以將市場銷量的選擇權放到消費者手中，根據他們的個性化需求進行加工生產，“有理有據”的進行產量預估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產方式將會減輕制造企業的資產負重，也能有效的規避變幻莫測的市場風險。

小眾品牌成精

制造企業在走向定制化的生產經營模式的同時，就必須明白一點，他們的細分市場正在變小，目標市場的也絕不會是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。

社群經濟的崛起成為制造業的又一次轉型機會，這些具有相同愛好、有著共同情感需求的消費者們更愿意光顧小型實體店，購買符合自己調性的小眾產品。移動互聯網的普遍應用，讓千里之外的制造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開發個性產品，運營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了制造廠家客戶的穩定性，又制止了制造廠家價格戰的競爭模式，讓我國的制造產品擁有更多的溢價主動權。