人类的生活水平一直在提升，素质也在提升，彼此的沟通方式也不得不改进，管理互动方式也由原来的物质层次，升华到精神层次，公司经营方式也由反应式的进步到创新层次，公司规模逐步扩大，甚至朝向国际化公司发展，为了顺应国际潮流每个公司都有各自的企业文化，其实也都大同小异。

压铸厂管理应遵循以下8八项原则：

⑴信、⑵创新、⑶卓越、⑷团队、⑸执行力、⑹荣誉感、⑺安全、⑻节俭。

第一项诚信

此乃为人处世最基本的条件，如果连这个都做不到，以后谁还相信您，员工、同事、客户、众叛亲离，绝对不会有好结果，那种个人（小我）的成功是一时的、短暂的，不可能长久的，最终将为人所唾弃，为人所看不起。诚信首先必须从守时做起，养成守时习惯，那是自己尊重自己的一种表现，假如自己都不尊重自己，谁会尊重你！

可能是因我国幅员太大的观系，马上到，一等就是一小时；很近，很近，才几百里而已，所以不守时、不守信，是很平常的事，没啥好大惊小怪的。但是现在我们已逐渐的从农业时代转型到工业时代，时间就是金钱，您要尊重别人的时间，尊重别人的权益，最终也等于尊重您自己，不是吗？

第二项创新

主要是鼓励员工的自主创新，立足岗位提出提高效率、改善质量、节能降耗等方面的提案，建立奖励机制来提高员工的主人翁责任感。想想丰田汽车的成功，就是在公司内部比赛，看那个单位提改善案提的多，公司鼓励员工创新提改善案，通过审核，公司给员工发奖金，在此激励下，公司、员工实现双赢，岂不是一件好事。

于此竞争的时代，产品利润相当微薄，家家公司都在绞尽脑汁如何创新产品、服务，争取较大的利润，在这场竞赛中，您是必须参与的，否则将为时代所淘汰，为何有那么多公司经营数十年之后，悄悄地消失，退出了市场，就是因为没有时时创新，没有竞争力所致。

第三项追求卓越

教导员工追求完美，日本国力强盛就因为每个人都有追求完美的习惯，而国人就不一样，差一点没关系，烟头乱丢没关系，如何改变大家的习性，如何教导大家自觉好的习惯，从小处做起，从我做起，从现在做起，逐步把好习惯用于工作中，真须领导者花费一番苦心。

第四项团队精神

当初能够在短短不到一年时间（丛地面开槽到投产）里把压铸厂建起来，靠的就是大家的团队合作，牺牲个人的利益，为大局着想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，则将彼此产生内耗，1+1＜1，这是司空见惯的事，领导者能不慎哉!唯有上级领导者，以身作则，公平处理，化解彼此之间矛盾与误会，等到成果出来，大家乐开怀，啥事都抛到九霄云外去了。

第五项执行力

效率的展现，就是需要大家执行力的贯彻，会而不议，议而不决，决而不行，是一般管理的通病。执行力是保证压铸厂生产行为有效运行的先决条件。决策的质量与可行性更是不可忽视，事前的周详规划，将会是事半功倍，值得大家深思！

第六项荣誉感

今日您以公司为荣，明日公司以您为荣，每个人的资历、背景如果是一个知名的大学、大企业，也算是一种荣耀。

美国哈佛大学栽培了多少世界各国领袖级的人才，我看过“哈佛的最后一堂课”，书里头教授要学生有骑着马儿上高原的胸怀，眼光看得远，求名当求万世名、计利当计天下利，真希望各位领导者多爬爬山、多到外蒙高原骑骑马，古人言“仁者乐山，智者乐水”，我们一样可以培养出领袖级的人才。

第七项安全

压铸厂因其企业特性，大型设备较多，锌水温度六百多度，一不小心，即造成安全事故，能不重视乎！有两件事必须做，第一就是保证一线员工的劳动保护用品，保证安全设备设施完好并有效运转，第二就是加强安全教育，提高安全意识，人人把违章操作当成“高压线”，无人触及，逐步使安全生产成为每个员工的自觉行为。

第八项节俭

当公司和个人成功时，更需要考虑，由俭入奢易、由奢入俭难，古有名训：要节俭啊!不能浪费！上升到企业管理的角度就是要树立成本意识，该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。

翻开身边杂志、书籍，那一个成功的企业不讲诚信，不谈企业文化，几乎没有，就我所知：山东的海尔集团、沈阳的罕王集团都是其中的姣姣者，罕王杨董事长的以仁为本的理念，使得集团愈做愈大，她的爱心沈阳人无所不知、无人不晓，因为她无私的付出，企业愈做愈成功，这是善性循环，值得大家所借镜！