1、应对变数。压铸公司的流程存在太多的变数，比如计划、模具、设备等充满了不可预见性，没有压铸公司能够做到事事料敌机先，因此快速的反应就是车间管理的一个重点。

2、提升员工要有目标。

很多压铸公司都怕培养了员工，员工学到了东西然后跑了。但是换一个方向来说，不培养又如何呢？所以培训员工很重要，不但重要，而且要有具体的目标，这样才能培养出压铸公司需要的员工，为公司创造更多的利益。

3、落实考核。

很多压铸公司都有考核，但是大部分都亏在了落实上，有考核没落实，等于没有。

4、明确职责

工作细分，明确岗位职责，主要是方便管理，便于找出问题的所在，同时也不会发生责任推诿的现象。

5、品质问题要重视

多少压铸公司都栽在了品质问题里，明明很好的一个大单，就这么被品质问题弄黄了，这种红损失，可不仅仅是一个订单的损失，还有口碑和客户的流失。