日常生产，最怕没有计划和秩序。要把千头万绪、各个细节都做到位，少不了整理和规划。

1、工作前交接

首先要检查下整体的环境，员工人员是否到齐，机器是否正常运转，工作内容（产品）是否充足，如果不足，什么时间能到。

然后开始规划一整天的工作，哪些产品需要优先交付，准备什么时候换其他产品生产等等。

2、工作内容执行督查

这也是一天工作的主要内容。

包括产品的型号和编号是否正确，有没有新旧混批，不同工艺混批等等情况。

在生产繁忙的时候，时刻注意原料是否到位，确保能够保持最大的生产效率。

检查设备，不要因为设备问题停产，影响效率。

把关工艺，督促员工按照作业标准书来进行工作。

进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。

3、下班前总结

主要是填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。